自我加压 苦练内功 ——宜兴新能源学习贯彻2020年洛玻股份工作会议精神

2020年是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的收官之年,也是宜兴新能源实现跨越式发展的一年。在3月27日洛阳玻璃股份有限公司召开的2020年工作会议暨五届四次职代会上,洛玻股份党委副书记、总经理马炎作了题为《守初心,开创高质量发展新局面;担使命,开启高效益经营新征程》的工作报告。面对集团高速发展的形势,宜兴新能源在实现跨越式发展的道路上面临着极强挑战和机遇,我们更以时不待我的紧迫感,早行动、早谋划,自我加压,苦练内功,狠抓责任落实,确保全面完成2020年经营目标任务。         一、清晰发展战略定位,统一思想勇于担当。

凯盛科技集团“1336”战略规划:瞄准玻璃新材料“一核心”,把好显示材料、新能源材料、应用材料“三方向”,筑牢研发、装备、工程“三支撑”,坚持凯盛玻璃、凯盛材料、凯盛新能源、凯盛装备、凯盛工程、中央应用研究院“六业务”,坚定不移推进“六五五”战略。洛玻集团“三步走”战略:围绕“纾困、增效、提质”三步走,打好“解决历史遗留问题歼灭战、生产经营挖潜增效攻坚战和加快洛玻发展持久战”。宜兴新能源“差异化”战略:围绕“超薄产品差异化、产线流程自动化、信息管控集成化、经营管理智慧化”的竞争策略,不断深耕市场创新、模式创新、制度创新,追求公司利益最大化,协同新能源板块赢取更大市场,为实现中国绿色能源梦而努力奋斗。

二、发挥混合所有制优势,推动规模效益双提升。

公司要发挥混合所有制优势,加强党的建设,以高效益经营为目标,继续围绕三张报表抓经营,以“提质量、稳价格、保增量、稳压减、调结构、降成本”经营措施为手段,增强全面风险防控意识,深入推进“三精”管理,加速建设年产1140万m2光伏玻璃深加工产线,提高双玻产能,推动公司在高质量发展道路上笃行致远,努力实现公司规模和效益双提升。

三、明确经营目标任务,狠抓业绩考核责任。

年初的新冠疫情对生产经营带来了较大压力,有压力就有动力,在新常态下、在新时代中,公司全体干部职工将按照集团领导的指示要求,层层压实责任,加大绩效考核,不断深耕市场创新、模式创新、制度创新,追求公司利益最大化,协同新能源板块赢取更大市场;全体干部职工要坚定信心干、打起精神干、撸起袖子干,奋力推动产品差异化、精细化、规模化,确保完成2020年经营目标任务;全体干部职工要只争朝夕、不负韶华,精神抖擞再出发,争当新时代高质量发展的领跑者,不断把企业发展水平推上新的台阶!

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